兵熊熊一个，将熊熊一窝。领导的水平，决定了团队的属性。 领导是一头狼，也能把一群羊带成嗜血的狼。领导是一条狗，即便再善战的狼群，也能被带废。 领导自己是条“狗”，还要求员工像
一名出色的架构师，需要大量的时间和项目经验喂养出来。但现在社会太过浮躁，35岁危机深入人心，对比国外，很多优秀架构师都是40、50岁的高龄。 对架构师的核心能力要求是极高的，这
从0到1设计一个系统时，我们首先要考虑的是系统的账号体系，通常，账号体系是指一套用于管理和认证用户身份的系统框架。 在这个体系中，每个用户都拥有一个唯一标识的账号，会涉及到
上文提到，盈利模式只是商业模式的一部分，重点只关注整个商业模式中的收入和成本部分，而商业模式还需要关注用户、产品、渠道等等 产品盈利模式我们可以概括为以下12种： 这篇文
前文对产品推广步骤展开进行了描述，概括如下 1、前期准备：明确目标与市场调研 确定推广目标与KPIs 深入市场调研 2、策略制定：打造个性化推广方案 产品策略 渠道策略 促销策略
在这个信息爆炸的时代，如何让你的产品脱颖而出，成为消费者心中的优选？ 一份精心策划的产品推广方案至关重要，产品经理在产品推广中扮演着至关重要的角色，他们负责制定和执行有效
一个新产品的诞生，产品经理会涉及四方面的工作：商业模式分析，竞品分析，需求分析，产品设计。 对初中级产品经理而言，核心精力都在研究用户、业务和解决方案上，较少关注商业变现的相
每家公司的资源都是有限的，需求实现的成本也需要可控，所以作为一个产品经理，学会管理需求，排定需求优先级，也是一个非常重要的能力。 确定需求优先级是个非常重要的环节，它最终决
目录 一、关于需求分析1、什么是需求分析 2、需求分析的原则3、需求分析的内容有哪些 二、需求分析的步骤 1、收集需求 2、需求整理3、分析需求4、输出分析结果 三、需求分
前文我们已经对需求分析进行了简单的描述，了解了什么是需求分析、需求分析的原则、需求分析的内容以及需求分析的技巧 需求分析可以简单理解为判断一个需求为什么做，要解决什
上一篇文章，我们已经带队需求分析进行了简单的描述，了解了什么是需求分析、需求分析的原则、需求分析的内容以及需求分析的技巧 需求分析可以简单理解为判断一个需求为什么做，
1、什么是需求分析 需求分析是指，产品经理从用户/业务的需求出发，通过分析，确定用户/业务的目的和目标，明确需求或问题的最底层逻辑，将用户/业务需求转化为产品需求，输出解决方案
前面的文章已经对竞品分析的全流程进行了详细的阐述，竞品分析即对竞争对手进行分析，是市场研究中的一项重要工作，它可以帮助企业了解竞争对手的产品、策略、市场表现等信息，从而
一、行业分析概述 行业分析指的是根据原有和现有的数据分析工具对该行业进行深入的分析，从而发现行业运行的内在经济规律，进而进一步预测未来行业发展的趋势。 1、我们在工作
记得在我12岁那年的秋天，我和我爸在家里的农地上割麦子。 太阳特别的大，特别的热，我光着膀子在麦地里奋力地挥舞着镰刀，汗来不及擦就落到了地上。 那时候我不怕吃苦，但是我特别心
